文章を思いついてしまったので書きます。笑

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さっきメッセンジャーで話していた知人が、シリコンバレーのGoogle本社を訪問してきたそうなのです。

そこでびっくりしたことは、組織運営とのこと。

「びっくりするくらい自由」

「ほんとうに、社員みんなが好きなことをしている」

「自分で仕事を決めて、数値目標も自分で設定して、給与の交渉も自分でする」

「好きなことをするのが、一番、ひとりひとりのパフォーマンスが上がって効率がいい、という考え方」

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楽園ですね。

もちろん、それだけの人を集めているということが大前提にあって、

組織として機能しているのでしょう。

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とはいえ、未来永劫「Googleで働く人だけが特別な働き方ができる」というわけでもないだろうなあ、と思います。

というのは、

こういう、「社員が好きなことをして仕事を楽しんでいる組織」を

目指して実行に移している起業家は、少なくないからです。

クライアントさんでもそんな組織を目指している方がいらっしゃいますし、

まわりの友人・知人にもいます。

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「社員が好きなことをして仕事を楽しむ」組織を目指す経営者がたくさん出て来ているということは、

自由度の程度の差はあるにせよ、そんな会社が増えますね。

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ということは、ひとりひとりが「好きなことをわかっていること」が

もっと大事になりますね。

（正確に言うと、好き×強み　ですね）

表面的な、「こんな仕事が好き」レベルではなく、

もっと根っこの部分—情熱のわき水がどこにあるのか—を

わかっていることが大事だなあと思います。

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○●○つぶやき●○●

ぶつぶつ

• 本田宗一郎
• 好きな感じを集めると、好きなことの多い毎日になる。
• 好きなことをやる工夫や努力。
• 究極のリラックス。
• 目標思考・プロセス思考

学生のときから起業して、さいきん別の会社を立ち上げられた、ずっと好きなことやり続けているようなひとです。

その人が、資金調達を考えている、ということでお会いしたのです。

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「集まるだろうけど、なんだか似合わないな」と思いながら、コーチングのときみたいに質問していました。

「どんな会社にしたいんですか？」と聞いたところ、

「任天堂」というこたえでした。

でも、任天堂っぽくもないなあ、と思ったのですね。

「任天堂と、○○○はどっちがフィットしますか？」と聞いたところ、それがドンピシャリ。

大好きで、すごく影響を受けた会社みたいです。笑

そこを軸に色々とイメージをふくらませました。

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その後、「とても心がクリアになって、やる気があふれています！」とメールを頂きました。

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「どこへ向かおうか」という問いは、事業をやる人は一番に悩みますね。

すぐに答えられるものではなくて、自分との対話と、世の中との対話で浮かび上がるものだからです。

世の中との対話では、フィードバックがかえってくるのでわかりやすいのですが、

自分との対話では、フィードバックがないので、対話しづらいものです。

好きなことをやり続けていてもみえなくなるくらい、ですね。

なので時々、ひとからフィードバックを受けるといいですね。

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○●○つぶやき●○●

豆乳なべ食べてます。

• 波乗りみたいなもの。
• 会社はこんな感じになっていくのでは。
• 何をひろっていますか？
• 善悪はいちがいに決められない。
• ウェブの便利さをしみじみと感じた件

その中で、社長が贈ったはなむけの言葉が印象に残りました。

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「世の中、ほとんどの人は挑戦しない。

だけど、あなたは挑戦した。

あなたが挑戦したこと自体に価値がある。」

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いつの間にかまわりが挑戦する人ばかりになっていたので（笑）

こういう感覚を忘れていましたが、

改めて、

挑戦すること自体に価値があるんだよなあ、と、

言葉を反すうしました。

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ひとは、

自分のこころに素直でいるときに

一番しあわせを感じられるのだと思います。

もちろん、「こんな大変さは昔はなかった！」みたいなことも

あるのですが、その何倍も「生きててよかった！」と感じることがあります。

なによりも、こうしたい！と思う気持ちがあってもやり過ごしていると、

こころのどこかに澱のようなものがたまってしまって

しあわせは感じにくいですね。

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タイミングを感じたら、こころに素直になって

一歩踏み出してみるといいなあと思います。

やり過ごす人生より、やってみる人生、ですね。

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★　やってみる人生を選びたい方は　→　コーチングをどうぞ！

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○●○つぶやき●○●

明日であっという間の金曜日です。

• 鈴木敏夫、挟土秀平
• ひとは「まる」を目指している。
• こころの声は、知っている。
• こころが春の装い。
• モチベーションが上がらないとき（1）

現金が3か月分くらいしかないのに、赤字で、資金調達もできず、売上もたつ見込みがない、という状況だったのです。

普通に考えたら「やばい」のですが、なんとなく、この社長は大丈夫なんじゃないかなあと思い、

会いに行ってもフンフンと話を聞くだけで、特に心配対策もせず帰ってきていました。

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社長から前向きなエネルギーを感じたのです。

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危機を受け容れて、それに対する打ち手を考え抜いて実行されていたことと、

言葉が積極的な言葉遣いに変わっていたのでした。

「なんだか、この社長さんは変わったなあ」と思ったのです。

結局、その会社はそのときに仕掛けたビジネスがうまくいって、社長とも美味しくお酒を飲める仲になりました。

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なので、客観的にみて危機であっても、

その中にいる人がどういうエネルギーで事にあたっているかで、

起こることは変わるんだと思います。

それはきっと、逆の場合でも一緒です。

キモは、前向きなエネルギーですね。

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○●○つぶやき●○●

夜空がきれいな藍色で、地球を感じました。

• 運命のバランスについて。
• 無理に〜しようとしない。
• 気がかりなことを完了させる。
• 考えることのエネルギー
• 同じ言葉が何度もきこえるとき。

我慢、って良いことのように思われがちですが、我慢してると新しいものは生み出しにくくなります。我慢の方にエネルギーがとられるからです。

我慢から文学は生まれそうですが、イノベーションは生まれなさそうですね。
そういえば、イノベーションのメッカ（？）シリコンバレーからは小説など生まれる雰囲気がしないですね。（行ったことないですが、イメージ）

ビジネスの人は、じっと耐えるよりも、「どうすれば解決できるだろう？」と考えた方がいいだろうなあと思います。そういうところにニーズの種があるのだろうなあと思います。

○●○つぶやき●○●
アカデミーヒルズがフレッシュだなあと思ったらば、どこかの会社の内定式をやっていましたよ。

• 我慢してませんか
• その奥にある意味をみる。
• 長く続くもの
• なんでも叶えられるとして
• 宝物をみつけると、人生を慈しむ。