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ちょっと前のニュースですが、朝日新聞が創業以来初の赤字だそうですね。

日経新聞など専門誌はまだしも、一般の新聞はこれからどんどん読む人が少なくなって行くだろうなあと思います。ニュースを知るだけなら７時のNHKニュースか携帯・PCのネットで十分ですし、もっと突っ込んだ情報が知りたければ専門の雑誌や本を買います。

私は日経新聞すら購読しなくなって久しいですが、何度も「購読」「やめる」を繰り返すうちに、購読し始めても必ず読まなくなることがハッキリしたのでやめました。ITの事業会社はまだしもVCは一応金融業なので読むべきだったのでしょうが、未上場企業のしかも新しい産業に関わるには、新聞の情報よりもネットの情報（特にアメリカ）の方が有益でした。

で、ニュースはどこからみているかというと、
−　Google News
−　Google Readerに国内外のニュースサイトやソーシャルブックマークのフィードを登録して閲覧
です。

RSS Readerに登録しているとやはり情報に偏りが出てしまいますが、GoogleNewsは網羅してくれるので便利です。ざっとトップページをみて「今日はこんなことがあったのか」と世の中の動きを確認できます。（あまり頭に入ってないですが。。）

「今日の日経新聞の●面に出てた●の記事」みたいな話をされるとさすがに困りますが、そんな場面に出くわすのは１年に2、３度なので問題なく日々すごしています。

きっと、日本人の情報ニーズが多様化していたところにネットが出てきて、多様化ぶりがハッキリしてしまった、というのが今の状況なのでしょう。淡々と時代の変化を読み取って、ギアチェンジしていくことが求められているのだろうなあ、と思います。

人生の殆どの時間を日本で過ごしていますが、日本の「小さいもの」の品質の高さにはしばしば驚かされます。以前鎌倉に遊びに行ったときに米粒に顔を描いた雑貨が売っていて唸った覚えがありますが、そこまで行かずとも普通に暮らしていて「う！」とびっくりさせられることは多々あります。

・チロルチョコ

おなじみチロルチョコ株式会社のチロルチョコ。パッケージが可愛く、もちろん美味しく、しかも毎年新しい種類が出ています。一番驚いたのは「きなこもち」が出た時ですが、最近「あまおうたると」を発見してそのネーミングの絶妙さに唸りました。

☆2007年発売のチロルチョコ

・むげんエダマメ

私も鞄にくっつけておりますが、むげんエダマメ。エダマメの形をした外身を押すと中の豆が顔を出す、というなんともシンプルなつくりですが、エダマメの顔をひたすら出し続けるという発想や、本物と見紛うほどの豆の質感にとてもびっくりしました。しかも顔の表情が１５種類もある、さらにシークレットの顔もあるという芸の細かさ！

・miniBee

ブログ「石原明　経営のヒント」で拝見したのですが、ちょっとドラえもん的な驚きとロマンを感じました。空飛ぶ小さなヘリコプターです。動画をみるとロマンがわかります。ヘリコプターや飛行機などには特に興味はないのですが、これは欲しいです。

というわけで、普通に暮らしている中に匠の技があふれているなあ、と思いました。

色んなベンチャーをお手伝いしていて思うのは、発展する意思のある集団は多様性を志向する、ということです。経営者が本能的に、Closedに経営していると先細るぞ、と感じるのかもしれません。

それに関連した話ですが。

孫正義は普通に名前や経歴などを聞いた後に一つだけ質問をした。それは、「三○○年続くグループを作るために必要なものは何か」という質問であった。（中略）しばらく考えた後に私は、「多様性です」と答えた。どうやら正解だったらしく、その場で孫正義は人事部長を読んで採用手続きをするようにいった。（三木雄信『ソフトバンク「常識外」の成功法則｣）

ソフトバンクで社長室長を務められた三木さんの著書。このエピソードが好きで、ページを折って何度も読み返しています。

ブラジルに住んでいた影響かもしれませんが、組織であれ、地域であれ、国であれ、集団として発展して行くためには色んな人を受け入れる土壌がものすごく重要なのではないか、という感覚が非常に強くあります。たくさんの人が行き来すればするほどその場にたくさんの情報がもたらされて、結果として場がゆたかになっていくからです。

Openで色んなたくさんの人物事を受け入れられる、というのは個人としても組織としても大事な資質なのかなあ、と思います。
 

『ポニョ』を観て衝撃を受けて以来ジブリブームです。今一番行きたい場所は、三鷹のジブリ美術館。今一番欲しいものは、ポニョのパペット。

そんな中、鈴木敏夫の『仕事道楽』という本を手にとりました。
宮崎駿、高畑勲（『火垂るの墓』などの監督）ら日本のアニメ界を代表する映画監督たちの仕事現場の話が、著者を通してみずみずしく語られています。

色んな読み方ができる本だと思いますが、個人的には鈴木敏夫的立場の人＝つくる人をサポートする立場の人（身近な例としてはベンチャーキャピタリスト、コンサルタント、インキュベーションの人、等々。自分も含めて。）にとって、とても参考になることがたくさん書いてあるなあと思いました。

ぼくの場合は出版社出身ということも関係しているけれど、編集者型のプロデューサーですね。編集者型のプロデューサーは何かといえば、一人の作家に作品を作ってもらうこと。これがいちばん大きな仕事ですね。それを行うには作家との相性もあるけれど、作家が何かを作ろうとしたときに最初の読者になること。この姿勢がもっとも重要なんです。では、最初の読者になるためにすることは何か。ポイントとなるのは、作家が何か言ってきたときに相槌をどう打つか。(16p)

あとで、高畑さんに聞いたことがあります。「プロデューサーでいちばん大事なことは何ですか？」高畑さんの答えは明快でした。「それは簡単です。監督の味方になることです」。（43p）

もっというと、まわりをホッとさせる人も必要なんです。ここに好例がある。『ポニョ』で主題歌を歌ってもらった博報堂DYメディアパートナーズの藤巻直哉さんです。（中略）ぼくは山田太一のドラマが好きなんですけど、それは必ずどうしようもない登場人物が出てくるからです。それは不思議な存在感のある人でもある。藤巻さんはまさにそういう人。（178p）

プロデューサーという仕事も、日本の場合、欧米のそれとは大きく意味合いが違う。欧米の場合、プロデューサー主導で作品が作られることが多い。映画監督は、プロデューサーに雇われる一雇用者に過ぎない。一方、日本では、プロデューサーは監督との雑談のなかで企画を立てて、監督を中心に映画を作る。
それを裏付けるべく、NHKの「プロフェッショナル　仕事の流儀」にぼくが出演したとき、ぼくに関して、宮崎駿がこんなコメントを寄せている。—-仕事をさせていないふりをして、仕事をさせる。あおっていないふりをして、あおっている。(210p)

鈴木敏夫のPodcast「ジブリ汗まみれ」も大変おすすめです！

昨日、Cさんとメッセをしていて、「ビジネスプランをうんうん考えるよりも実際起業したほうが早い」みたいな話になりました。

賛成賛成。

色んな起業家が「まずはやってみよ」と言っていますが、独立してからこの言葉の意味するところが理解できるようになりました。

要は、非連続的な変化を起こすときは、殆どのことは想定できないってことです。

・　「何が売れるか」想定できない
独立してみるまで、今頂いてる仕事にニーズがあるなんて想定できませんでした。まあこれは極端なケースかもしれませんが、「雇われながら片手間にやっていてうまくいかなかった」ことが「集中するとうまくいく」というのはあるかと思います。単純に投下できるリソース量が違うので。

・　OSが違う
雇われる人とそうでない人とでは「OSが違うなあ」と感じます。どう違うのかうまくいえないのですが、退職直後にそのように思いました。時間の使い方を自分で決められるかどうかということと、収入の確実性が主たる原因かとは思います。

というわけで、新しいことを始めるときは、楽観的にぽんと実行してしまうのが大事だなあ、と思います。